4月12日，集團公司召開一季度經營分析會。集團黨委副書記、總經理、副董事長曹欣，副總經理胡占琪，總會計師劉金海出席會議，會議由總會計師劉金海主持。集團辦公室、投資發展部、資本運營部、財務管理部、管理考核部、運營管理部、審計管理部、黨群工作部主要負責人，建投能源、新天綠色、建投交通、建投雄安、建投水務、河北資管、建投財務、茂天資本、數字公司、塞罕綠能等直管公司主要負責人和總會計師現場參加會議，集團重要三級公司主要負責人、分管生產副總經理和總會計師等相關人員以視頻會議方式參加會議。
曹欣聽取了各公司的匯報，結合集團當前面臨的經營形勢，提出下階段的工作要求：一是要提高政治站位，強化責任擔當，以年度經營目標為導向，做好年度任務的分解落實，不折不扣執行，守住業績這條生存底線，確保完成年度目標。二是要轉變管理理念，抓住影響經營效率的關鍵環節和關鍵節點，全面推進精細化管理，不斷挖潛降耗，提高企業經營效益。三是要以項目投資為依托，圍繞提升項目經濟效益，持續優化投資邏輯，積極謀劃、儲備重大項目，并提前安排好長灘火電、壽陽熱電、陽泉熱電、LNG項目、雄安項目、和邢鐵路等六個重點項目的投產運營工作。四是要科學研判金融形勢，適時調整融資策略，加強金融資源協同，不斷降低資金成本；合理控制負債規模，優化資產負債結構，積極探索新型融資產品，提高集團資金效益。五是要樹立安全發展意識，重點防范運營風險、資金風險和安全生產風險，進一步強化“兩金”管理，統籌資金收付和債務償還，并做好安全生產防范和風險排查。六是要加強科技項目管理，強化研發經費投入，激發創新活力，加快前瞻性技術研究，促進科技成果轉化，助力集團打造原創技術策源地。七是要認真組織，合理安排，重點做好新天綠色GDR上市、建投水務藍海項目、內控體系建設、銀企對接會等重點工作。
劉金海通報了財務運行情況。整體來看，集團資產規模平穩增長，經營業績符合預期；集團累計落實債務融資147.7億元，資產負債率保持穩定，一季度加權資金成本同比下降60個BP，有效降低財務費用；各單位加強資金集中管理，資金實現應歸盡歸，資金歸集率保持穩定。
建投能源、新天綠色、建投交通、建投水務、河北資管等五家主要直管公司現場匯報了一季度生產經營情況，分析了經營中存在的主要問題，提出下一步工作措施；建投雄安現場匯報了運營方案情況，其他直管公司進行了書面匯報。
本次會議總結了集團一季度的生產經營工作，分析了當前面臨的經營形勢，明確了下一級段的重點工作，為完成全年任務目標奠定了堅實的基礎。
（財務管理部 供稿）