為有效解決公司管網建設、戶表改造等工程項目管理問題，加強工程規章制度體系建設，提升工程管理的科學性與規范化，近日，建投沙河供水公司組織開展工程項目管理提升研討會。會議由公司黨總支委員、副總經理段蘇興主持，工程中心全體人員參加會議。
會議就建投水務公司工程調研組提出的八項規章制度進行了深入研討學習，要求工程中心結合工作實際，完善各項規章制度，制定保障措施，確保制度落地落實，推動工程管理工作更加規范、高效。
會議總結了2022年度竣工項目的完成情況，對今后工程施工前期的手續跑辦、圖紙會審、預算編制、施工過程管控、變更管理、竣工驗收規范等都做了詳細部署，要求在保證工程質量和安全的前提下，加強項目成本管控，提高成本管理水平，實現企業經濟效益最大化。
會議強調，下一步，工程中心要在規章制度體系建設、項目進度管控、人才培養等方面見真章、出實效，引導員工加強業務學習，提升專業化管理水平，通過建立和完善工作流程，進一步夯實工程質量基石，助力企業提質增效，為推動企業高質量發展貢獻力量。
（建投沙河供水公司 喬煒強供稿）