4月12日，建投能源公司副總經(jīng)理靳永亮一行到遵化熱電調(diào)研指導(dǎo)工作，建投能源運營管理部、能科院相關(guān)人員參加調(diào)研。遵化熱電領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負責(zé)人陪同調(diào)研。
靳永亮一行對運行中的汽機、鍋爐、引風(fēng)機、脫硫脫硝設(shè)備、灰?guī)斓仍O(shè)備設(shè)施的安全生產(chǎn)、設(shè)備運行和文明治理狀況進行了實地查看，并到運行集控室對機組的各項參數(shù)和指標進行了現(xiàn)場了解和分析。隨后來到公司數(shù)據(jù)中心，對數(shù)據(jù)中心機房、供配電、消防設(shè)施、機房溫濕度等運行情況進行了檢查，并要求運維人員確保數(shù)據(jù)服務(wù)做到安全穩(wěn)定。
座談會上，遵化熱電黨委書記、總經(jīng)理董雄鷹圍繞生產(chǎn)運營、機組運行、檢修準備、熱價調(diào)整和熱費催繳及經(jīng)濟煤摻燒等情況，以及當(dāng)前存在的問題、下一階段的工作思路等方面作了全面的匯報，并就當(dāng)前面臨的燃煤保供控價、電量營銷等工作做了具體、詳細的說明。調(diào)研組對鍋爐磨損腐蝕、脫硝氨逃逸、燃煤摻燒及創(chuàng)新推廣等方面存在的不足進行了細致的分析并提出具體的改進意見。
靳永亮對遵化熱電生產(chǎn)管理、技術(shù)指標和經(jīng)營情況等工作給予肯定。針對下一階段工作，提出以下幾點要求，一是要進一步加強外委人員管理，實施全方位一體化管理，不斷夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。二是進一步強化設(shè)備管理，重視設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，努力降低缺陷率。三是要嚴控非停，繼續(xù)強化人員培訓(xùn)，增強操作的精準性。四是要積極參加各類機組指標競賽，力爭取得好成績。五是做好技改謀劃及靈活性改造，增強機組各種工況下的適應(yīng)性。六是持續(xù)做好內(nèi)外部對標，既要開展外部對標，也要充分利用建投能源平臺做好系統(tǒng)內(nèi)對標。