2023年，沙河發(fā)電公司牢固樹立深挖潛能、節(jié)能降耗理念，抓住關(guān)鍵要素和過程管控，持續(xù)深入推進節(jié)能降耗工作，在提質(zhì)增效上多點發(fā)力，激發(fā)全員創(chuàng)新內(nèi)在動力，奏響提質(zhì)增效“最強音”。截止今年一季度，兩臺機組在啟動、調(diào)峰、助燃等方面累計油耗較去年一季度同期降幅達91%，其中，調(diào)峰用油降幅超過99%，今年2月份創(chuàng)下了全月未投油的良好記錄，實現(xiàn)了公司兩臺機組節(jié)油工作新征程良好開局。
加大對標力度，強化技術(shù)支撐。為安全高效地順利完成節(jié)油工作，沙河公司發(fā)電運行部超前謀劃，精心部署，從人員組織、技術(shù)保障、現(xiàn)場控制、優(yōu)化調(diào)整等方面著手，做實做細機組各項工作。一是通過總結(jié)分析機組歷次啟停、深度調(diào)峰、鍋爐助燃等過程數(shù)據(jù)，深挖每一環(huán)節(jié)的節(jié)油潛力，修訂完善多項節(jié)油措施，進一步提升科學配煤摻燒、精細調(diào)整水平，既保證機組安全順利啟停，提高深度調(diào)峰期間機組穩(wěn)定性，又減少投油次數(shù)，降低單位耗油量，實現(xiàn)燃油總量的歷史最好成績；二是積極開展對標管理，對國內(nèi)同類型機組進行調(diào)研，結(jié)合自身實際，制定了切實可行的節(jié)能方案和措施，并持續(xù)對方法措施進行優(yōu)化調(diào)整，為節(jié)油目標提供強有力的技術(shù)支撐。
深挖節(jié)能潛力，注重過程管控。針對日益頻繁的機組調(diào)峰任務，沙河公司發(fā)電運行部各專業(yè)通力協(xié)作、明確目標，積極探索節(jié)油新途徑，通過氣化油槍改造提高助燃效果，調(diào)整績效激勵規(guī)則提高運行節(jié)能積極性，在深調(diào)、助燃、啟動用油方面均取得新突破。一是通過優(yōu)化指標激勵機制，充分調(diào)動了部門員工的節(jié)油工作積極性和創(chuàng)造性，為開展節(jié)油相關(guān)工作提供了制度保障；二是強化部門內(nèi)部各專業(yè)分工協(xié)作，燃料專業(yè)精準摻配煤及預報煤質(zhì)、集控專業(yè)優(yōu)化鍋爐燃燒調(diào)整、化水專業(yè)強化采制化監(jiān)督，形成閉環(huán)控制、實時反饋的整體合力；三是強化燃煤摻配過程管理，綜合組嚴格按照每日下發(fā)的摻配計劃及時調(diào)配車輛進場，對不同礦點的燃煤合理接卸和摻配，同時根據(jù)機組負荷及環(huán)保要求及時調(diào)整取煤方式；四是強化源頭控制，建立預警機制，加強與燃料物資部溝通協(xié)調(diào)，及時調(diào)整來煤結(jié)構(gòu)，制定針對性安全措施，強化措施的監(jiān)督執(zhí)行，爭取從源頭上杜絕煤質(zhì)原因造成的不利影響，為機組安全經(jīng)濟運行提供堅實保障。
優(yōu)化指標競賽，創(chuàng)新目標引領(lǐng)。沙河公司發(fā)電運行部以2023年度“180MW不投油穩(wěn)燃”立功競賽項目為契機，強化目標導向，明確努力方向，積極謀劃新方法、新舉措。按照競賽方案和項目的實施計劃，組織修訂《立功競賽運行指標獎勵辦法》，優(yōu)化競賽指標，增加“兩個細則”和指標參數(shù)，加大可控指標獎勵占比，明確職責分工，鼓勵各專業(yè)人員創(chuàng)新思維、創(chuàng)優(yōu)爭先，力爭各項目標任務順利完成。通過小指標過程監(jiān)督管控，促使各項綜合指標穩(wěn)步提升，提高公司機組安全經(jīng)濟運行水平。
下一步，沙河公司將把“惟實勵新、勇毅篤行”的企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的行動，繼續(xù)全面落實節(jié)能降耗工作要求，以優(yōu)化運行管理為抓手，強化激勵機制，進一步打破固化思維，創(chuàng)新方式方法，積極探索可推廣的經(jīng)驗、做法，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風，不斷優(yōu)化創(chuàng)新、深挖潛能，推動節(jié)能降耗管理水平再上新臺階，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。
（興泰發(fā)電公司 張瑞兵 白永軍供稿）