4月28日，建投衡水水務公司召開2023年一季度經營分析會，公司領導班子、中層干部及部分一線管理人員參會。
在深入各業務部門逐個聽取匯報的基礎上，本次會議創新組織形式，采取兩個重點部門深入探討分析，并增加了實地查看環節。本季度選取了兩個主要經營體供水事業部和工程開發建設公司進行專題交流匯報，會上給予充分的展示時間，對經營數據細致分析，就工作重點交流討論，同時廣泛聽取一線管理人員的心聲、建議，面對面解決問題。會后，公司領導班子及中層管理人員一同到天元二期小區磁卡表專項核查活動現場進行查看，并聽取了專班工作人員關于工作開展情況及取得成效的匯報。此次創新性的會議組織形式，既促進了擺問題、定措施、促提升的管理需求，又進一步強化了直達一線、廣泛交流、細致分析的工作導向。
會議要求，一是全面貫徹落實建投水務一季度經營分析會的會議精神；二是深入開展“一線工作法”，領導干部主動作為，深入一線，發現問題，解決問題；三是結合智慧水務應用和優化激勵機制等方式，逐步解決人力問題，提高人員工作時效，提升全員勞動生產率；四是重安全、保質量，加強工程項目規范化管理，完善工程制度體系建設；五是樹立品牌意識，增強終身服務理念，同時加強政策宣傳，著力開拓外部市場；六是中層管理人員提高站位，站在公司角度謀發展、促經營；七是做好“五一”期間的信訪維穩、值班值守工作，加強安全管理，確保生產運營正常運行。
（建投衡水水務公司 王蘭供稿）