6月30日，建投水務公司總會計師張彥東一行赴工程公司開展“推進全面預算管理、提升企業(yè)經(jīng)濟效益”主題調(diào)研，工程公司黨委書記、總經(jīng)理張醒，班子成員及相關人員陪同調(diào)研。
作為本次系統(tǒng)內(nèi)調(diào)研的最后一站，調(diào)研組就全面預算管理、藍海項目推進、企業(yè)提質(zhì)增效等方面進行調(diào)研，工程公司做了詳細匯報，針對下一步預算管理思路與調(diào)研組現(xiàn)場深入交流探討。
張彥東首先對工程公司成立10年來取得的成績給予了充分肯定，達到了作為平臺公司的預期作用，并對工程公司繼續(xù)發(fā)揮平臺公司職能提出具體要求，一是從管理和業(yè)務方面，與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進行雙對標，制定出適合工程公司的預算管理辦法與考核機制，進一步提升內(nèi)部管理，逐步形成管理集團模式。二是企業(yè)戰(zhàn)略導向與全面預算管理工作要求相輔相成，共同促進管理目標的達成。三是借“藍海項目”東風，規(guī)范管理、嚴控風險，在夯實存量的基礎上，優(yōu)化增量，全面提高企業(yè)效益。
張醒表示，感謝水務公司調(diào)研組一行對工程公司的指導和支持，工程公司將認真貫徹落實調(diào)研指示精神，繼續(xù)深入推進全面預算管理，緊緊圍繞“規(guī)范管理、提升效益”的目標，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。
（建投工程公司 梁松供稿）