7月24-25日，建投工程公司召開集團公司、建投水務公司中期會精神宣貫部署會議，傳達落實相關工作要求，公司中層以上管理人員參加會議。
會上，全體管理人員認真學習了集團公司、建投水務公司關于人才管理、經營管理、黨建與廉政建設、“藍海項目”實施等方面的重要內容。一是要結合集團公司35年發展史，充分認識到干部隊伍建設、制度體系建設、團隊人才建設的重要支撐作用，要認識到當前干部管理工作存在的薄弱環節，強調要逐步優化人才結構、加強干部交流、加強考核應用與人文關懷，培養“講政治、敢擔當、有能力、會創新、重團結、嚴自身”的干部隊伍。二是要以清風正氣、情懷擔當、求知上進逐步深化管理思想，努力做“管好人、理清事”的好干部。要善于通過制度與流程建設優化管理，并從大局、細節、權責、情懷等方面培養管理技巧，推動經營發展。三是要強化黨建工作，樹立集團一盤棋思想，按照集團的戰略規劃要求，真抓實干。同時要堅守紀律紅線，逐步消除顯性問題，通過審計和考核工具，逐一整改、不留隱患。四是要高站位領會“藍海項目”實施的重要意義，不折不扣部署落實，要以經營指標的提升為目標，加強多方溝通協調，不斷爭取更優的生產經營政策與環境。此外，還對安全生產、工程建設、數字化建設等方面的最新要求進行學習。
會議強調，各單位要結合會議學習的內容，繼續以多種形式向下傳達部署，確保會議精神的層層學習、層層落實。要繼續以高度的責任感與使命感，把握年底前時間，真抓實干、埋頭苦干，為集團公司發展大局、“藍海項目”實施、公司轉型發展貢獻力量。
（建投工程公司 趙春雪供稿）