上半年，面對經濟環境復雜的局面，廊坊清泉供水公司堅持穩字當頭、穩中求進，在水務集團的堅強領導下，公司整體經濟運行平穩，市場穩步拓展，水質持續穩定達標，保障了全市安全供水。7月25日，廊坊清泉供水公司召開上半年生產經營分析會，公司領導班子成員、總經理助理、中層正職和主持工作的副職參加會議。
會議，運行管理部、財務管理部、工程技術部分別對公司上半年生產經營情況、財務情況、工程項目情況進行分析匯報，深入分析了公司主要指標完成情況、成本費用和債務、融資情況和人均勞效等情況，披露問題，提出工作建議。其他部門結合年初重點任務分解完成情況進行了匯報。隨后各分管領導依次發言，對上半年工作進行點評，安排部署下半年工作。
黨委書記、總經理張強傳達了集團公司2023年中期會議、建投水務公司2023年中期經營分析會暨黨建促生產工作會議精神。要求公司全體人員要深刻領會集團公司、建投水務公司的經營理念和思路，在學深悟透踐行上下功夫，把會議精神轉化為凝聚共識、真抓實干、促進發展的動力，全面完成2023年各項目標任務。
關于下半年工作，張強提出六點要求，一是堅持不懈，做實做細全面從嚴治黨工作。深入學習貫徹集團公司警示教育會議精神，堅持自覺學習，敬畏法紀；從小事做起，防微杜漸，嚴守政治要求和廉潔底線。二是堅定信心，確保年度指標圓滿完成。全員上下要堅定信心，奮勇爭先，抓市場、盯指標，攻難點、聚合力，全力以赴完成年度目標任務。三是攻堅克難，加快推進人才發展戰略。要著力破解僵化思想、固化模式，跟進公司發展，瞄定前沿需求，多舉措加強培養，持續優化人才隊伍建設。四是如履薄冰，做好安全生產工作。安全工作無小事，各部門要以如履薄冰，如臨深淵的態度，扎實做好安全工作。重點在思想上和能力上找問題，促提升。五是堅定信心，不遺余力推動藍海項目。提高政治站位，圍繞工作重點，突破難點問題，以壯士斷腕的勇氣，推動藍海項目進展。六是多措并舉，促進企業管理創新。堅持改變思想，激發內生動力，持續推進管理創新、技術創新，注重科技成果的應用，以創新引領企業向高質量發展邁進。
會議期間，公司召開了2023年第二季度安委會，傳達學習了《河北省應急管理廳關于安全生產執法典型案例的通報》《住房和城鄉建設部辦公廳關于認真貫徹落實習近平總書記重要指示精神進一步做好當前城市排水防澇工作的通知》精神，集中觀看《安全生產十五條措施》專題片。會議要求，要始終把安全生產放在一切工作的首位，進一步強化紅線意識和底線思維，認清形勢、正視問題，全力抓好安全生產工作。