根據(jù)《關(guān)于大興調(diào)查研究的工作方案》，遵化熱電公司按照“查擺問題、剖析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提出對策”的工作思路，從“千萬工程”“浦江經(jīng)驗(yàn)”“人才九條”等優(yōu)秀調(diào)研成果中吸取經(jīng)驗(yàn)，從出發(fā)點(diǎn)、著力點(diǎn)、落腳點(diǎn)“三點(diǎn)”發(fā)力，不斷推動調(diào)查研究取得實(shí)效。
謀劃出發(fā)點(diǎn)，明確方向科學(xué)精準(zhǔn)選題。遵化熱電領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合分管領(lǐng)域，在《河北建投集團(tuán)大興調(diào)查研究選題方向和課題指南》的49項(xiàng)選題中精心挑選了12個課題，將加強(qiáng)新能源項(xiàng)目儲備、提高供熱服務(wù)水平、全面從嚴(yán)治黨、提升盈利能力、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)等企業(yè)中心任務(wù)列為調(diào)研出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持“目標(biāo)導(dǎo)向”確保調(diào)研工作有的放矢。
找好著力點(diǎn)，撲下身子深度調(diào)查研究。4-6月，遵化熱電各調(diào)研人員立足選題集中開展調(diào)研，以解決問題為根本目的，全面深入了解行業(yè)現(xiàn)狀、兄弟單位管理經(jīng)驗(yàn)以及公司近年來的經(jīng)營發(fā)展情況等。7月初，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，12篇調(diào)研報(bào)告出爐，報(bào)告內(nèi)容“著力點(diǎn)”十足，既有“調(diào)查”又有“研究”，既有“基本情況”又有“原因分析”，既有“存在問題”又有“整改建議”，堅(jiān)持“過程導(dǎo)向”確保調(diào)研工作扎實(shí)有效。
明確落腳點(diǎn)，制定措施促進(jìn)管理提升。調(diào)研過程中調(diào)研人員全面查找管理不足和偏差，以及新形勢新任務(wù)下與新要求的差距，堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，從一開始就改起來，能改的馬上改，一時解決不了的明確具體措施、整改時限、責(zé)任分工，將整改措施的實(shí)施作為調(diào)查研究的落腳點(diǎn)，堅(jiān)持“結(jié)果導(dǎo)向”有序推進(jìn)調(diào)研工作后半篇文章。
下一步，遵化熱電將常態(tài)化開展調(diào)查研究工作，充分用好調(diào)查研究這個“傳家寶”，練好基本功，進(jìn)一步運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問題、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、探索新規(guī)律，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程。
（遵化熱電公司 趙丹供稿）