8月4日，建投交通公司召開2023年度中期工作會議，交通公司領導班子成員、各部門負責人和部分骨干員工，控股企業主要負責人及主管經營和財務相關部門負責人參加會議，公司常務副總經理趙磊、副總經理潘磊主持會議。
會議聽取了公司財務管理部、運營管理部、人力資源部、投資發展部和工程管理部關于上半年生產經營、財務狀況、績效考核、投資進度、工程建設等情況的專項匯報，聽取了控股企業邯黃鐵路公司、和邢鐵路公司、建投鐵路公司上半年工作進展和下半年重點工作安排，公司領導分別進行了深入點評。
會議表彰了交通公司系統2022年度先進基層黨組織、優秀黨組織書記、優秀黨務工作者、優秀共產黨員。
公司黨委書記、總經理吳會江以“團結奮斗 精進篤行
以一流企業創建計劃為引領開創建投交通公司發展新局面”為題作中期會講話。吳會江對交通公司2023年上半年取得的成績給與了充分肯定，同時從當前的形勢分析了交通公司面臨的機遇和挑戰。
吳會江以“2030一流企業創建計劃”為引領，重點從九個方面對下半年工作提出要求： 一是持續扛好省級鐵路出資人代表職責，推進河北鐵路高質量發展。作為省級鐵路出資人代表，要強化政策研究、加強跑辦力度、保證上下溝通暢通，進一步做好資金籌備與規劃，為項目建設順利進行做好保障。二是進一步做好公司發展戰略規劃，強化項目儲備。要加強前瞻性，制定出臺“2030一流企業創建計劃”實施方案，創新貨運鐵路運營模式，加強創新項目謀劃和開發，為公司核心資產上市做好充分準備。三是全力推進控股企業降本增效，確保完成年度任務目標。加大市場營銷力度，穩住運量基本盤，積極開發新客戶，確保完成年度運量目標和利潤目標；確保邢和鐵路三季度正式開通運營。四是堅持創新驅動戰略，全面提升未來發展的科技貢獻。要發揮科技創新的主觀能動性，持續落實科技研發“三年上、五年強”專項行動，確保完成集團公司下達的年度研發投入目標任務。深入實施數字賦能，推動數字化技術與管理融合，鞏固目前取得的信息化、數字化成果。五是全面加強專業化管理，優化控股項目管控體系。推動“量化成本分析體系”、“生產運營統計與對標分析體系”等六大體系年內落地實施，以解決突出問題和薄弱環節為重點，提升公司經營管理水平和核心競爭力。六是秉承人才強企理念，打造高素質的干部職工隊伍。把好招聘入口關，嚴守選拔任用關，抓好員工培養關，培養德才兼備的人才，為公司高質量發展打造高素質干部隊伍。七是持續加強企業文化建設，營造風清氣正、干事創業的氛圍。以“集體榮譽至上、以奮斗者為本、堅持專業主義”的企業價值觀，利用公司微信公眾號與電子職工書屋等宣傳陣地，發揮資源優勢，聚焦基層一線，深挖工作亮點，充分發揮榜樣的作用，營造學習先進、對標先進的濃厚氛圍。八是著力提升黨建工作水平，積極推動黨建與中心，工作互動融合。持續深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，以開展主題教育為契機，加強調研成果轉化，確保推出高質量調研成果。強化黨建創新提升活力，推動黨員更好發揮模范帶頭作用。九是扎實做好安全生產工作，保障公司發展的安定局面。牢固樹立總體國家安全觀，推動“雙控”機制向縱深發展，持續開展專項隱患排查整治，提升安全管理標準化、規范化，抓好當前防汛工作，以高標準嚴要求履行安全生產主體責任，把各項安全措施落實到企業生產經營管理各環節、各層級，全面防范化解安全風險。
（建投交通公司 盛娜供稿）