10月20日，國(guó)泰發(fā)電公司、沙河發(fā)電公司召開(kāi)了三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會(huì)，國(guó)泰公司、沙河公司副總經(jīng)理張彤主持會(huì)議。
會(huì)上，經(jīng)營(yíng)管理部匯報(bào)了公司主要指標(biāo)完成情況、利潤(rùn)影響因素、重點(diǎn)工作、增利措施，傳達(dá)了建投能源三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議精神。燃料物資部、國(guó)泰設(shè)備管理部、沙河設(shè)備管理部作專題匯報(bào)，總結(jié)分析了1至9月份入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)對(duì)標(biāo)排名情況、入廠入爐煤價(jià)差、控煤價(jià)措施、供電煤耗對(duì)標(biāo)情況等。與會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作依次發(fā)言，分別就優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)、電量電價(jià)營(yíng)銷、節(jié)能降耗措施、機(jī)組“三改聯(lián)動(dòng)”、燃料保供控價(jià)等方面工作提出意見(jiàn)和建議。
黨委書(shū)記、總經(jīng)理段輝建在總結(jié)發(fā)言中，對(duì)目前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作了客觀分析，指導(dǎo)和部署下階段工作：一是科學(xué)分析研判經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。要進(jìn)一步強(qiáng)化費(fèi)用對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)分析的精細(xì)化，對(duì)于存在的問(wèn)題，制定有效措施，找到解決方法；二是統(tǒng)籌規(guī)劃煤價(jià)管控工作。降煤價(jià)工作取得了一定成績(jī)，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并形成制度，鞏固工作成果，千方百計(jì)開(kāi)拓煤源，提高長(zhǎng)協(xié)煤占比，做好國(guó)泰公司入廠、入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)的價(jià)差分析，全力以赴降低燃料成本，為下一年度公司盈利奠定基礎(chǔ)；三是做好經(jīng)營(yíng)策略復(fù)盤分析。復(fù)盤分析國(guó)泰公司近年發(fā)電供熱策略，查找優(yōu)化改進(jìn)空間，制定預(yù)防措施，為后續(xù)經(jīng)營(yíng)策略提供指導(dǎo)性意見(jiàn)；四是“久久為功”抓好節(jié)能降耗工作。結(jié)合國(guó)泰公司鍋爐效率、沙河公司煤耗等問(wèn)題，加大大指標(biāo)分解剖析，通過(guò)系統(tǒng)企業(yè)橫向?qū)?biāo)及溝通交流，堅(jiān)持不懈提升優(yōu)化運(yùn)行管理，降低機(jī)組能耗，提升鍋爐效率，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
（興泰發(fā)電公司 李迅供稿）